Euroflon AB hittar rätt VD med Unik Resurs hjälp

För att leda bolaget in i nästa utvecklingsfas behövde Euroflon en VD som kunde kombinera strategiskt ledarskap med operativt ansvar. Rollen krävde en ledare med erfarenhet av att driva förändring i industriella miljöer och som kunde stärka det kommersiella drivet, samtidigt som en tydlig struktur och kultur för långsiktig framgång etablerades.

Euroflon AB, ett väletablerat industriföretag i Motala, är en ledande tillverkare av kundanpassade slangar och kompensatorer för krävande processmiljöer i Norden. Som en del av Indutrade AB, en internationell teknik- och industrikoncern, har Euroflon en stark position på marknaden och goda förutsättningar att växa genom lokalt ledarskap och entreprenöriell kultur.

Utmaningen

Euroflon stod inför flera utmaningar som krävde ett nytt ledarskap:

• Stärka det kommersiella drivet: För att driva tillväxt behövdes ett ökat fokus på affärsutveckling, samtidigt som relationerna med befintliga kunder vårdades.
• Balans mellan strategi och operativt ledarskap: Rollen krävde en ledare som både kunde sätta riktning och vara närvarande i det dagliga arbetet för att bygga engagemang och driva förändring.

Vid inledningen av samarbetet var det avgörande att snabbt sätta sig in i Euroflons behov och utmaningar inför rekryteringen. Magnus Gustavson, Business Segment Leader på Indutrade, upplevde processen som både trygg och effektiv: ”Jag tyckte samarbetet var smidigt och Unik förstod snabbt vårt behov. Det kändes tryggt!

Lösningen

Unik Resurs tog sig an uppdraget med en evidensbaserad rekryteringsprocess som säkerställde både precision och djup i urvalet.

Strukturerad behovsanalys

Genom workshops och kravprofilering tillsammans med Euroflons ledning identifierades de kritiska framgångsfaktorerna för rollen. Fokus låg på att hitta en ledare som kunde kombinera affärsmässighet med operativt driv och som hade erfarenhet av att leda förändring i industriella miljöer.

Evidensbaserad utvärdering

Kandidaterna genomgick en noggrann urvalsprocess som inkluderade:

• Screening mot tydliga skallkrav, såsom erfarenhet från industriell verksamhet och ledarskap i förändringsprocesser.
• Arbetspsykologiska tester för att bedöma ledarskapspotential och situationsförståelse.
• Djupintervjuer med fokus på affärsmässighet, strategisk höjd och operativ närvaro.

”Redan i den första kontakten lyssnade vi efter affärsmässigheten – hur kandidaten resonerade kring tillväxt, resultat och värdeskapande. Lika viktigt var insikten om företagets läge, förväntningar och vad uppdraget faktiskt kräver,” förklarar Anastasia Almasidis, Search- & Rekryteringskonsult på Unik Resurs.

Målinriktad search

Sökprocessen riktades mot ledare främst inom industriföretag i regionen, med fokus på kandidater som hade dokumenterad framgång inom affärsutveckling och erfarenhet av att leda förändringsarbete.

”Kandidaterna attraherades av att det var ett stabilt företag med stor utvecklingspotential och tydliga ambitioner att växa. Att bolaget dessutom hade en stark ägare i ryggen bidrog till en upplevd trygghet och långsiktighet,” berättar Daniel Edqvist, Rekryteringskonsult på Unik Resurs.

Matchning av kandidater mot kravprofil

En central del i processen var att presentera kandidater som mötte både kravprofil och förväntningar, men också våga föreslå profiler som kunde tillföra nya perspektiv. Magnus Gustavson beskriver utfallet så här:”Kandidaterna stämde relativt väl med kravprofilen. Uppskattade också att det fanns sk. ’wild cards’.”

Stöd och rådgivning genom hela processen

Under en affärskritisk rekrytering är kontinuerlig återkoppling och snabb respons avgörande för att bygga förtroende och trygghet. Magnus Gustavson poängterar:”Mycket bra. Tät uppföljning från er sida och snabb respons på ev. kompletterande frågor från oss.”