Tydlig riktning och starkt ledarskap: Verksamhetsutveckling med Olofströmshus

Unik Resurs har haft förmånen att samarbeta med Olofströmshus för att utveckla och stärka deras ledningsgrupp. Genom att implementera SMARTA mål och arbeta med strategiskt fokus har vi bidragit till att skapa en mer framåtblickande och effektiv verksamhet.

Unik Resurs klev in som en långsiktig utvecklingspartner. Under ledning av Ola Johansson och Selma Sabanovic genomfördes ett skräddarsytt ledningsgruppsutvecklingsprogram. Insatsen fokuserade på att etablera SMARTA mål, ta fram en gemensam strategisk plan (OPSP) och framför allt lyfta blicken från det dagliga operativa arbetet till ett tydligt strategiskt fokus.

Utmaningen: Från operativ vardag till strategisk helhet

Att leda ett bolag med stort samhällsansvar och hundratals hyresgäster ställer höga krav på ledningsgruppen. Olofströmshus hade engagerade medarbetare och goda ambitioner, men fastnade ofta i den operativa vardagen. För att kunna styra verksamheten målmedvetet behövde man överbrygga gapet mellan den övergripande visionen och de dagliga prioriteringarna.

Den stora utmaningen låg i att bygga ett starkt team som vågade ta viktiga diskussioner och etablera en röd tråd i arbetet. Ola Johansson, utvecklingskonsult och HR-chef på Unik Resurs, förklarar kärnan i problematiken innan arbetet påbörjades:

”En grund var att skapa insikt i att om allt upplevs som viktigt blir det svårt att prioritera och då riskerar inget att få verkligt fokus, dvs våga/vilja prioritera och fokusera.”

Ledningsgruppen behövde verktyg för att säkerställa att mål, strategier och företagskultur hängde ihop och faktiskt genomsyrade verksamheten.

Lösningen: Ett strukturerat utvecklingsprogram

Vår kärnkompetens är att förstå våra kunders verksamhet, vad som ska uppnås och förutsättningarna under vilka det ska göras. För Olofströmshus designade Ola Johansson och Selma Sabanovic en processinriktad insats som sträckte sig över flera månader. Programmet kombinerade fysiska workshops med praktiska uppgifter och individuellt chefsstöd.

Arbetet byggde på att bryta ner breda visioner till SMARTA mål (Specifika, Mätbara, Ansvarsfördelade, Realistiska, Tidsatta och Accepterade). Deltagarna fick också arbeta fram en One Page Strategic Plan (OPSP) – ett kraftfullt verktyg som samlar hela företagets riktning på en enda sida.

Upplägget präglades av trygghet och praktiskt agerande. Selma Sabanovic beskriver insatsens fokus:

”Stöttningen och utmanandet med att konkretisera sina mål med fokus på att våga börja och testa sig fram snarare än att försöka få allt perfekt direkt.”

För Olofströmshus var just formen för samarbetet avgörande. VD Lisa Palmkvist lyfter fram hur Unik Resurs arbetssätt fick gruppen att växa:

”Enkelheten! Enkelheten präglade hela upplägget, från det praktiska med planering och roddande i samband med träffarna till bemötandet. Vi är ett gäng med blandad erfarenhet av denna typ av arbete och ni lyckades få alla att känna sig bekväma genom deras trygga och ödmjuka sätt att guida oss igenom processen.”

Vidare beskriver hon värdet av själva workshoparna:

”Tillfällena då vi hade gruppdiskussioner/arbete med vår process. Vi fick där direkt frågor och feedback samtidigt som vi blev utmanade vilket pushade oss att ta oss vidare till nästa nivå i diskussionerna. Det utvecklade oss mycket.”

Förmågan att prioritera blev ett av de mest framträdande resultaten. Ola Johansson noterar:

”Insikten som gav förmågan att prioritera och fatta tydligare beslut stärktes under resans gång. Tydligare målformulering att styra, stötta och leda gentemot samt hur arbetet fortsatt och konkretiserats efter vi avslutade vårt stöd för chefsgruppen.”

Kunden upplever en konkret skillnad i sitt dagliga arbete. Lisa Palmkvist summerar framstegen kring hur de driver verksamheten framåt:

”Framför allt har vi förbättrat vår struktur och vårt arbetssätt i hur vi stegvis driver arbetet framåt. Vi har exempelvis landat en ny vision och bolagsgemensamma mål sedan vi startade.”

Det kanske viktigaste utfallet är förflyttningen från det operativa till det strategiska. Lisa Palmkvist förklarar värdet av resan de gjort:

”På kort sikt, att vi kom igång med vårt arbete och fick stöd att hålla oss på rätt spår. På längre sikt är det största värdet att vi nu har ett tydligare strategiskt fokus. Vi har gått från att ha nästintill enbart operativt fokus i verksamhet till att aktivt avsätta tid för strategiskt arbete. Det ger utveckling för hela bolaget.”

Sammanfattning: Olofströmshus strategiska framgång

Att skapa verklig målstyrning kräver tid, engagemang och modet att utmana befintliga arbetssätt. Genom att investera i ledningsutveckling och skapa en strukturerad, strategisk plan har Olofströmshus lagt en stark grund för framtiden. Deras ledningsgrupp fungerar nu som ett genuint, sammansvetsat team med en klar bild av vart man är på väg.

På Unik Resurs strävar vi varje dag efter att skapa mervärde och bygga långsiktiga relationer med våra kunder. Vi är mycket stolta över den utvecklingsresa Olofströmshus har genomfört.