Vad kostar det att rekrytera själv?
Att genomföra en rekrytering internt kan framstå som det billigaste alternativet – på ytan. Men när man räknar in den tid som läggs på att utforma jobbannonser, granska ansökningar, intervjua kandidater och göra bakgrundskontroller, blir bilden en annan.
Varje timme du spenderar på rekrytering är tid som tas från verksamhetens kärnuppgifter. Det kallas alternativkostnad – och det kan snabbt bli en dyr historia om du inte har rätt verktyg eller erfarenhet. Om processen dessutom leder till en felrekrytering kan den faktiska kostnaden bli betydligt högre än om du hade valt att använda externa experter från början.
Riskerna med att göra fel
Enligt flera undersökningar kan en felrekrytering kosta allt från 500 000 kronor till över en miljon, beroende på tjänstens nivå. Det inkluderar allt från produktivitetsbortfall till kostnader för att avveckla en medarbetare och starta om processen igen. För små och medelstora företag kan detta vara en ekonomisk smäll som är svår att återhämta sig från.
Vad erbjuder ett rekryteringsföretag – och är det värt det?
Att anlita ett rekryteringsföretag innebär att du betalar för deras expertis och nätverk. De kan ofta hitta rätt kandidat snabbare än du själv, tack vare sin erfarenhet och sina resurser. Men det är viktigt att väga dessa fördelar mot kostnaden. Är din verksamhet i ett läge där det är värt att outsourca, eller har du tid och kapacitet att hantera rekryteringen själv?
Fördelar med att anlita ett rekryteringsföretag:
Tidsbesparing: Processen går snabbare, vilket minskar tiden en roll förblir obemannad.
Upparbetade nätverk: De flesta rekryteringsföretag har etablerade kontakter med kandidater likt den ni söker då de ofta (inte alltid vid specialistrekryteringar) har genomfört liknande rekryteringar tidigare. Ni får därigenom kontakt med kandidater ni annars kanske inte hade nått.
Specialiserad kompetens: Ni får en specialist inom rekrytering som stöttar er genom processen att finna er nya medarbetare. Allt från att veta vilka frågor ni bör ställa er själva för att se över det verkliga behovet för rollen till att veta vilka frågor som bör ställas under urvalsprocessen för att ni ska få den bästa möjliga kandidaten till er organisation.
Minskad risk för felrekrytering: Rekryteringsföretag har tillgång till verktyg och tester som kan förbättra urvalet. Genom noggranna urvalsprocesser kan de minimera riskerna.
Garantirekrytering: Om det skulle bli fel, erbjuder många (inklusive vi på Unik Resurs) en garanti som innebär att vi gör om rekryteringen om kandidaten exempelvis väljer att sluta inom en specificerad tidsperiod. Prata med ditt rekryteringsföretag för att få information kring deras termer.
Men det finns också potentiella nackdelar:
Kostnaden: Avgifterna kan vara höga, särskilt för specialistroller.
Kontroll: Du överlåter en stor del av processen till någon annan, vilket inte alltid känns rätt för alla företag.
Är det dyrare att inte rekrytera alls?
En annan aspekt att fundera över är vad det kostar att låta en roll förbli obemannad. Om du tvingas tacka nej till affärer för att du saknar personal, blir den uteblivna omsättningen en direkt förlust. För många företag är detta en betydligt större kostnad än priset för en rekrytering.
Lägg därtill skillnaden mellan att anställa en medelpresterande och en högpresterande person. Studier visar att en högpresterande medarbetare kan generera flera gånger mer värde än en genomsnittlig anställd. Att välja rätt kandidat handlar alltså inte bara om att fylla en plats – det handlar om att skapa långsiktigt värde för verksamheten.
Hur vet du vilket alternativ som är bäst för ditt företag?
Valet mellan att rekrytera själv och att ta hjälp av ett rekryteringsföretag beror på flera faktorer:
Din tid och kapacitet: Har du möjlighet att lägga tid på rekryteringsprocessen utan att det påverkar din verksamhet negativt?
Komplexiteten i rollen: Ju mer specialiserad tjänsten är, desto mer krävande är det att hitta rätt kandidat.
Din budget: Kan du motivera kostnaden för ett rekryteringsföretag, eller är det viktigare att hålla nere utgifterna?
Oavsett vilket alternativ du väljer är det viktigt att använda effektiva metoder och fatta beslut baserat på data och evidens.
Hur kan vi på Unik Resurs hjälpa er?
Rekrytera, hyrrekrytera eller ta in en konsult? Vi hjälper dig attrahera rätt person till både långsiktiga och kortsiktiga behov av tjänstemän, specialister och chefer.

Välj rätt rekryteringsföretag för en framgångsrik rekrytering
5 minuter
Att välja rätt rekryteringsföretag kan vara avgörande för att säkerställa en framgångsrik rekryteringsprocess. Valet av rekryteringspartner är inte helt lätt. Det finns många olika aktörer på marknaden, och även om vi i grunden arbetar med liknande uppgifter skiljer sig de olika företagen och deras erbjudande åt.

Olämpliga frågor att ställa under en intervju
6 minuter
Att genomföra en rättvis och inkluderande rekryteringsprocess är av högsta vikt för att säkerställa att alla kandidater bedöms på sina kvalifikationer och förmågor. För att undvika diskriminering i rekryteringsprocessen är det nödvändigt att vara medveten om och undvika att ställa olämpliga frågor. I detta inlägg kommer vi att utforska några av dessa frågor och ge dig riktlinjer för att skapa en icke-diskriminerande rekryteringsprocess.

8 tips för att attrahera och rekrytera rätt medarbetare
7 minuter
Att attrahera och rekrytera rätt medarbetare är avgörande för att driva en framgångsrik organisation. Rätt för dig, och för din branschkollega behöver inte nödvändigtvis vara samma kandidat.

Vanliga misstag vid internrekrytering
5 minuter
Att en felrekrytering är kostsam är inget nytt för det flesta, men att så pass många internrekryteringar misslyckas är något som inte talas lika högt om. I detta inlägg diskuterar vi vanliga misstag vid internrekrytering och hur ni kan undvika dem.

Lyckas med er internrekrytering
3 min läsning
Internrekrytering är en etablerad metod som har blivit alltmer populär, enligt LinkedIn. Sedan 2015 har antalet internrekryteringar ökat med över 10%, vilket indikerar att trenden att satsa på den interna arbetsstyrkan är här för att stanna. Begrepp som ”Employee branding” och ”work-life balance” har vuxit i betydelse under de senaste åren. Diskussioner om ledarskap, introduktioner, förmåner och trivsel på arbetsplatsen är alltmer vanliga ämnen.

Reskilling och Upskilling: Framtidens kompetensutveckling
5 minuter
I en snabbt föränderlig värld, där teknologiska framsteg och marknadskrav kontinuerligt förändras, står vi inför en ny utmaning inom arbetsmarknaden: behovet av ständig kompetensutveckling. Begreppen Reskilling och Upskilling dyker allt oftare upp och i detta inlägg kommer vi reda ut vad de innebär.