En intervju med Peder Johannisson, Cavini Management.
Peder beskriver hur han som interimkonsult hanterar komplexa och utmanande affärsproblem genom att konkretisera och dela upp dem i hanterbara delar. Det inkluderar att identifiera och adressera kritiska punkter i verksamheten, samt att utforma och implementera strategier för förändring och förbättring. Det handlar om att snabbt ta sig an ledande roller, utöva effektivt ledarskap, genomföra kritiska förändringsprocesser och balansera kortsiktiga och långsiktiga mål. ”Att vara interimkonsult handlar om att snabbt skapa värde och effektivt navigera genom förändring,” sammanfattar Peder.
Foto: Hugo Gyllensten
Interimkonsult för att inte tappa fart i en övergångsperiod
Peders senaste interimuppdrag var för att stärka upp bolaget under pågående rekryteringsprocess när VD adderade en internationell roll i sitt ansvar inom organisationen. Peder beskrev sin främsta uppgift som ”att säkerställa att vi inte tappade fart” och i sin roll som interim vice VD och COO tog Peder ett omfattande ansvar för att leda bolaget operativt.
Framgångsfaktorerna i Peders uppdrag var flera. En viktig del var hans förmåga att snabbt förstå och anpassa sig till företagets behov och mål. Han betonar vikten av att förstå företagsledningens strategi och förväntningar. Peder lyckades inte bara leverera på uppdragsgivarens direktiv utan också identifiera och agera på ytterligare behov inom organisationen.
Peders ledarskap präglas av hans förmåga att engagera och mobilisera sina medarbetare och chefskollegor att arbeta mot gemensamma mål. Han understryker betydelsen av att skapa en gemensam syn inom företaget: ”Det är alltid avgörande att säkerställa gemensam syn på mål och riktning i ett bolag. Det gäller inte bara interim-ledarskap, det är avgörande i vilket ledarskap som helst”. Denna balans mellan att uppnå omedelbara resultat och att samtidigt ha ett långsiktigt perspektiv på företagets utveckling var central i framgången för i det senaste uppdraget under Peders ledning.