Miljömaskiner AB är ett välmående företag. Ändå lyfter Unik på varje sten i firman för att se om effektiviteten kan ökas ytterligare. Ägaren Göran Brodd ser verksamhetsutveckling som en lönsam investering.

Göran Brodd har sålt service och maskiner för inre och yttre fastighetsunderhåll sedan 1990-talets början. Han har ökat Miljömaskiners omsättning med 150% på fem år. Nu chefar han över 17 anställda och en årsomsättning runt 50 miljoner kronor. Själv beskriver han sig främst som försäljare och tekniker.
– Det finns ingen människa som kan allt. Jag behöver tillgång till andra kunskaper för att utveckla firman och göra ännu bättre resultat, förklarar han ödmjukt.

Det är här Unik kommer in i bilden. Allt började med ett samtal på företagsmässan Östgötaforum i september 2008. Göran gick runt bland montrarna för att se vad som erbjöds.
– Jag funderade på att ge mina säljare ett lyft och ville se om det fanns något som passade oss. Samtalet i Uniks monter följdes av fler förutsättningslösa träffar.
– Efter några sittningar förstod jag att hela företaget skulle må bra av en professionell genomlysning.

Unik känner igen situationen. Ett behov har ofta sin grund i någon annan del av företaget. Med hjälp av Unik konsult Marie Schützer började Göran Brodd gräva djupare i verksamheten. Marie har jobbat tolv år som controller på Ericsson och visade snabbt prov på sin skarpa analysförmåga.
– Det stämde direkt! Trots, eller kanske på grund av, sin akademiska bakgrund har Marie förmågan att förenkla saker, säger han lite fundersamt.
Unik pekade snart ett antal områden där Miljömaskiner kunde göra enkla effektiviseringar.
– Det handlade om allt från att sluta leta tioöringar i bokföringsarbetet. Man går i sin egen bubbla medan de ser helt andra saker. Men det gläder mig att Unik inte har hittat något som bör läggas ned, säger Göran Brodd.

Med förenklade resultatrapporter och trimmade rutiner går utvecklingsarbetet vidare på Miljömaskiner. Göran framhåller vikten av att involvera personalen i såväl analys, genomförande som uppföljning. Och Unik krav på chefen är glasklara: Tydligare mål och hårdare styrning.
– Jag har nog varit för snäll många gånger. Nu är jag mer inriktad på att vårda och driva företaget så att alla har chansen att veta vad som gäller. Det handlar om anställda och kunder såväl som oss ägare.

När prislappen för Uniks insatser kommer på tal svarar Göran Brodd snabbt.
– Det handlar inte om några stora pengar och det här är en riktigt lönsam investering!

Tre år räknar han med att samarbetet med Unik ska fortgå. Oftast handlar det om en eller två träffar i månaden.
– Unik trycker på, men vill man förbättra sitt företag är det bara att avsätta tiden som behövs. Jag har tillgång till en skolad support som ser på Miljömaskiner med friska ögon. Det tänker jag dra maximal nytta av!

Text & blld: Hans Ljung