I februari 2009 informeras 85 anställda att ContiTech Hycop i Motala stängs. En månad senare ligger ett framförhandlat omställningspaket på bordet. Nu har ett år gått och över hälften av de drabbade har hittat nya sysselsättningar.
2009 var ett blytungt år för Motalas industriföretag. Varslen på Dometic var omfattande, Wireworks gick i konkurs och både Harman Becker och Hycop stängde ned. Finanskrisen och lågkonjunkturen skördade offer inom fordonsindustrin och lastbilsförsäljningen rasade till bottennivåer. Hycop i Motala försåg lastbilstillverkare med rör– och slangkomponenter. Kvarstående efterfrågan skulle nu mötas av företagets anläggningar i Frankrike.
Kartläggningen av de 65 personerna i Unik omställningsgrupp visade på hög medelålder, låg utbildningsnivå och lång anställningstid (se faktaruta). Alla garanterades sex månaders uppsägningstid och ytterligare tre månaders anställning hos Unik.
– Parallellt med den individuella coachningen samarbetade vi med Komvux och startade riktade orienteringskurser som gav insikter i allt från datakunskap och modernt industriarbete till restaurang, vård och omsorg, berättar Ann-Charlotte Thorén, regionansvarig på Unik i Motala.
Vid avstämningen efter ett halvår var 25 personer aktiva i datautbildning, 24 hade tagit truckkort och ett tiotal gjort någon form av praktik. Via Resurskonsult och Unik var 19 personer utlånade till olika uppdrag medan kompletterande studier på Komvux och svenska för invandrare sysselsatte ytterligare ett antal i gruppen.
Sandra Bergenudd hyrdes ut till Cloetta under förvintern men började efter nyår läsa omvårdnad på Platensskolan i Motala.
– Jag fick bra hjälp av Unik och nu siktar jag på att bli personlig assistent eller att få jobb inom hemtjänsten när utbildningen är klar.
Daniel Andersson lånades ut av Unik till Brand Factory, ett av Nordens största företag inom varumärkes-, företags– och produktprofilering. En utlåning som vid årsskiftet förvandlades till en anställning som produktionschef.
– Här har jag mer ansvar, planerar och övervakar att jobben flyter på som de ska. Tiden på IK var bra med smidigt samarbete och jag fick all den hjälp och det stöd jag önskade.
Kontakten med personerna i omställningsgruppen har levt vidare till och med februari 2010 och Unik omställnings-coach Elina Åsberg skrev sin slutrapport samtidigt som tidningen du läser gick i tryck. Ett år efter chockbeskedet för de 65 kollektivanställda har 29 personer fått nya jobb och åtta valt att utbilda sig.
– Det är ett mycket gott resultat med tanke på förutsättningarna och det kärva läget på arbetsmarknaden, summerar Elina Åsberg.
Text: Hans Ljung
