Åtvidaberg är mitt uppe i en storsatsning på industri, handel och besöksnäring.
– Med hjälp av Unik ska vi lyfta också näringslivet till Allsvensk klass, säger Susanne Fredriksson,
vd på Näringslivscentrum i Åtvidaberg.
Målmedveten laganda och gediget kunnande tog fotbollen i Åtvidaberg till Sverigetoppen. Liknande tankegångar vägleder kommunens näringsliv, som under vintern och våren drillas hårt av Unik konsulter. Kommunens finnansiella grundplåt i projektet är en investering i utveckling och tillväxt. Syftet med Bollplank Åtvidaberg är att värna arbetstillfällen och hitta utvecklingsmöjligheter. Arbetet startade hösten 2009 och drivs genom Näringslivscentrum i Åtvidaberg.
– Delprojekten blev snabbt överbokade så vi fick skapa många extra utbildningsplatser, berättar Susanne Fredriksson.
Under samlingsnamnet Bollplank Åtvidaberg bidrar Unik med specialister och analysverktyg i ett unikt samarbete mellan många parter. Insatserna samordnas av marknads– och affärsområdeschefen Jonas Henrikson.
– Unik analyser visar på faktiska behov. Därmed blir alla insatser kostnadseffektiva, säger han.
Vill handla i Åtvidaberg
Åtvidabergs handels– och serviceföretag har under vintern genomfört en omfattande kundenkät. Tretton företag ingår i projektet där nya insikter om marknad, målgrupp och annonsering ska stärka företagen och orten. Enkäten visar tydligt att kunderna vill göra sina inköp i Åtvidaberg.
– Många handlare visste nog inte att viljan till köptrohet är så hög. Det bör bli ett lyft för självkänslan, menar Susanne Fredriksson.
Louise Blomqvist, delägare och butikschef på Sportringen, gick in i projektet för att stärka handeln i Åtvidaberg.
– Vi får många bra tips av Unik konsult Lotta Nöjd. Det handlar exempelvis om bättre skyltning. Man blir hemmablind och behöver ögon utifrån, säger Louise Blomqvist som vill att projektet förlängs.
Kerstin Skarin, en av Åtvidabergs fem kommunchefer, konstaterar att Bollplank Åtvidaberg skapat nyfikenhet i många andra kommuner. Och hon håller dörren öppen för fortsatta satsningar.
– Under våren utvärderar vi resultatet för att ta rätt beslut för framtiden. Vi har en bred majoritet av moderater och socialdemokrater som alla inser vikten av ett gott näringslivsklimat.
Natur och vatten
Inom den växande turistnäringen vill Åtvidaberg kapa åt sig större andelar. Femton aktörer har intervjuats för att ge uppslag till den workshop som genomfördes i december.
Tillsammans listade entreprenörer, politiker och föreningsrepresentanter upp ortens starka och svaga sidor. Övningen resulterade i att natur och vatten rankas som främsta tillgångar i jakten på ökad turism.
En allmän uppfattning är också att branschens kunskapsnivå behöver höjas. I första steget ska värdskap och service prioriteras. Besöksbranschen består av många små aktörer som har mycket att vinna på tätare samarbete. Då kan Åtvidaberg marknadsföras på bredare front.
Gott exempel
Ett annat projekt inom Bollplank Åtvidaberg handlar just om nya samarbeten. Det kan exempelvis gälla gemensam marknadsföring och försäljning för tillverkande företag. Ett pilotprojekt finns på ritbordet men kräver anpassning av företagens interna organisation och arbetsordning.
– Vi jobbar på att skapa goda exempel som visar att samarbete mellan företag gör alla till vinnare, säger Susanne Fredriksson.
Chefsutveckling genomförs i två program. Tolv erfarna chefer ges individuellt anpassad coachning och för ytterligare ett 20-tal ledare genomfördes två öppna utvecklingsdagar i början av året. Susanne Fredriksson upplevde en något avvaktande start men att deltagarna delade med sig av sina erfarenheter under dag två. Hon skrattade gott när hon hörde en företagsledare säga: ”Vi borde nog börja prata mer affärer och lite mindre fotboll.”
– Det låter som musik i mina öron!
Text: Hans Ljung
