Alstom sammanfattar sin HR-filosofi med orden ”It´s all about people”. En kärnfull mening som innebär att varje person ska finnas på rätt plats vid rätt tidpunkt.
– Det är lika viktigt för individen som för Alstom att ingen hamnar fel i organisationen, säger personalchefen Margaretha Netz-Augustsson
Att producera och leverera de världsledande infrastrukturprojekt som är Alstoms signum, kräver hängivna specialister med förmågan att fungera tillsammans. Alstoms chefer för en tät dialog med HR-avdelningen så att rätt åtgärder sätts in vid omorganisationer eller när någon fått förändrad situation.
Begreppet utveckling förknippas oftast med ökat ansvar, kanske till och med att kliva uppåt i karriären. Men det är svårare när någon önskar en utveckling som inte är realistisk eller i linje med företaget.
– Alla människor ska exempelvis inte vara chefer. Som person mår man bäst när man kan göra ett bra jobb, säger Margaretha Netz-Augustsson.
Är det här svåra frågor att ta upp?
– Det är positivt att hjälpa människor hitta rätt i livet! Alstom tar ansvar genom att hitta nya lösningar när det inte fungerar på jobbet, oavsett anledning. Alla har sina styrkor och svagheter, det gäller att hitta varje persons fulla potential, förklarar Margaretha Netz-Augustsson.
I vissa fall ligger den bästa lösningen för en person utanför Alstom. I ett skräddarsytt program övertar då Unik anställningen och med hjälp av personlig coachning sätts nya karriärmål och handlingsplaner. Innan man kommit så långt har Unik genomfört ett omfattande åtgärdsprogram tillsammans med Alstom. Det innefattar allt från probleminventering och chefscoachning till byte av arbetsuppgifter internt innan man når vägs ände.
– När vi går in som tillfällig arbetsgivare ställer vi krav och driver processen mot en ny anställning. Har man kört fast är det bäst att klippa de gamla banden, säger Kristina Lind, ansvarig för Unik karriärprogram och outplacementtjänster.
Peter Lindqvist är en av Unik konsulter som bland annat hjälper den coachade att hitta rätt sökhorisont.
– Tillsammans benar vi ut vem personen är och vad man kan och vill just i den här fasen av livet. Siktet är ett nytt jobb som passar både arbetstagare och arbetsgivare.
Den individuella karriärutveckling och rådgivning Unik bedriver i de här sammanhangen startar ofta i djup besvikelse och tappat självförtroende.
– Därför gläds vi åt att de allra flesta lämnar oss med betydligt bättre balans i livet, säger Peter Lindqvist.
Omvärlden förändras allt snabbare och kraven på anpassning ökar. Ibland krävs drastiska beslut och åtgärder. Att planera och genomföra sådana insatser tillhör Unik viktigaste funktioner. Metoder finns för specialister såväl som generalister. Målet är att berika både individens och företagets framtid.
Unik framhåller att det är både generöst och förståndigt av företag att ge rejält stöd åt den som kört fast.
– Det ger goodwill åt företaget och förbättrar chanserna för den som coachas, förklarar Peter Lindqvist.
Alstom och Unik arbetar med en flerstegsmodell vid den här typen av problemlösning. Margaretha Netz-Augustsson säger att hon är imponerad av Unik balansgång mellan tydliga krav och anpassning till Alstoms varierande önskemål.
– Unik skräddarsyr lösningar. De har kunskapen och resurserna att leverera professionell coachning, avslutar Margaretha Netz-Augustsson.
