Kort startsträcka och ny kompetens. Christian Andersson, teknisk chef på Cloetta, valde en interimschef från Unik och ser flera fördelar. Trots saknaden av en mammaledig medarbetare.
Det är alltid jobbigt att tappa kunnig och uppskattad personal. Även om det bara handlar om en begränsad tid. När Christian Andersson skulle fylla vakansen under en medarbetares mammaledighet valde han att se till möjligheterna.
- Jag inventerade behoven av kompetenslyft och efterlyste en senior kraft inom projektledning och projektutveckling. Unik gav mig fem starka interimsalternativ.
Christian Andersson har ett 40-tal underställda och säger att avvarandet av en resursperson även ger chansen till fokusering och möjligheter att komplettera avdelningens samlade kompetens.
- Allt hänger på att vi hittar rätt person med specifika kvalifikationer. Grundläggande är att interimschefen är rutinerad och fungerar direkt i den ordinarie verksamheten. Resten blir en bonus vi får nytta av under lång tid.
Uniks konsult Guy Viklund fick en veckas överlappning på Cloetta innan jobbet som projekt- & processchef drog igång. Han har med sig erfarenheter från motsvarande positioner inom Siemens och Ericsson.
- I den här rollen kan jag vara pådrivande. Jag ställer höga krav och behöver inte sträva efter att bli den populäraste jobbarkompisen. Min uppgift är att bygga kompetens och lära ut det jag kan, säger Guy Viklund.
Drivande eller inte – arbetsgruppen kring Guy Viklund är genomgående positiv.
- De kan fabriken och arbetsprocesserna på Cloetta bättre än jag. Alltså inriktar jag mig på att utveckla projektarbetet och förändra mot ökad effektivitet.
Temporära chefsuppdrag, så kallade interimschefer, är ett 2000-talsfenomen i Sverige. Efterfrågan ökar och ställer krav på kvalificerade personer med breda erfarenheter från ledande befattningar. Många finns kopplade till Unik och är resurser som kan stärka kundernas konkurrenskraft.
Skillnaden mot traditionell konsultverksamhet är att interimschefen är fullt ut operativ. En spännande utmaning både för företaget och chefen. Och ögon utifrån ser andra förhållanden.
– Min första insats var att se över den interna administrationen. Här låg många projekt fortfarande öppna, trots att uppdragen var genomförda. Jag har stängt ett 30-tal projekt för att minska risken för felaktiga konteringar. Rutinerna är bra men det gäller att efterleva dem på smartast möjliga sätt. Jag brukar kalla det ”rutiner för att följa rutiner”, säger Guy Viklund.
Unik har tidigare genomfört framgångsrika rekryteringsuppdrag åt Cloetta. Bland annat insourcing av underhållsorganisationen sommaren 2009.
- Nu har Unik levererat rätt interimschef och ger oss chansen att spetsa till Cloetta ytterligare. Det är en möjlighet vi inte försitter, säger Christian Andersson.
