Att hitta en ny person till en chefsposition kräver en hel del kunskap och arbete. När Linköpings kommun behövde en ny HR-chef fick
Unik uppdraget.
– Jag är väldigt nöjd med resultatet, säger personaldirektören Maria Kreese.
När hela organisationen för styrning och ledning gjordes om i Linköpings kommun behövde personaldirektören Maria Kreese tillsätta en ny HR-chef som skulle lyda under henne. Kommunen sköter ofta detta internt, men eftersom den här rekryteringen skulle beröra HR-konsulterna på verksamheten direkt valde Maria att ta in hjälp utifrån.
– Unik var förhållandevis oprövade i rekryteringsärenden inom kommunen. Nu ville jag testa dem vid rekryteringen av en HR-chef, berättar Maria.
Linköpings kommun har en ledarskapsprofil med ett antal kriterier som chefen ska uppfylla. Det handlar om kompetenser som personlig mognad, samarbetsförmåga, engagemang och tillit. Dessa fanns med i den kravprofil som Maria lämnade till Unik.
– Självklart finns det ingen ”perfekt” människa som kan få höga poäng inom allt. Men det är viktiga kompetenser att sträva efter. Den chef som behöver utvecklas inom något av dessa kompetensområden kan göra det i den individuella utvecklingsplanen, säger Maria.
Kommunen har även en modell med särskilda riktlinjer att arbeta efter i samband med rekryteringar. Eftersom Unik jobbar utifrån ungefär samma slags modell blev rekryteringen extra lyckad.
– Det är alltid en fördel om man pratar samma språk. Modellen är också väldigt bra för att lyckas lägga undan egna, personliga värderingar som inte ska spela in, säger Maria.
Hon letade i första hand efter en person som kunde komplettera henne för att få ett dynamiskt samarbete. Det krävde att hon blev medveten om hur hon själv var som person.
– De egna kompetenserna och förbättringsområdena känner jag nog till. Men där hjälpte Unik också till och gjorde en liten analys av mig. Så vi hade klart för oss vem vi sökte, säger hon med ett leende.
Unik tog hand om allt från annonsering till att ta in ansökningar, grovsortera dem, utföra ett större antal telefon– och personintervjuer samt att kontakta referenspersoner. I slutändan satt Maria i slutintervjuer tillsammans med en representant från Unik och sex kandidater. Mot slutet fanns två kandidater kvar som även intervjuades med stöd från Unik. De fick även träffa de fackliga företrädarna och ett antal anställda från HR-gruppen.
Båda var riktigt bra personer. Vi valde till sist Sonja Erlandsson som har en bakgrund inom Banverket. Nu, ett halvår senare, kan jag säga att allt har fungerat jättebra. En lyckad och proffsigt utförd rekrytering helt enkelt!
Linköpings kommun fick hjälp med att:
• rekrytera en person till en hög chefsposition
• analysera sig själv för att ta reda på vem hon sökte
• välja ut slutkandidater och formulera frågor till slutintervjuerna
